EXTERNALIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
No todas las empresas se pueden permitir la contratación de personal especializado para tener un departamento propio de recursos humanos.
El outsourcing o externalización consiste en aligerar la estructura de una organización mediante la cesión a terceros de ciertas funciones. En definitiva, se trata de eliminar tareas no críticas o ajenas a la cadena de valor, delegándolas en asesores externos o en otras compañías.
Nuestro servicio de externalización en RRHH no sólo ayuda a reducir costes entre un 15 % y un 25 %. Aumenta la competitividad de la organización generando un alto valor añadido.
Externalizar el Departamento de Recursos Humanos no es sólo contratar la gestión de las nóminas o la selección de personal a una empresa. Se trata de delegar en expertos externos a la organización funciones operativas de un Departamento, reservándose las cuestiones estratégicas.
¿POR QUÉ EXTERNALIZAR?
1.REDUCCIÓN DE COSTES
Pago por el servicio ofrecido (ajustado a necesidades)
Ahorro en equipamiento (Software, Equipo informático, etc.)
2.AHORRO DE TIEMPO
Liberación de la carga de trabajo a la plana gerencial y ejecutiva
3.ESPECIALIZACIÓN.
Eficacia. 365 días/año
Calidad. Servicio profesional.
¿POR QUÉ RECURSOS HUMANOS?
1.LA GESTION DE UNA DIRECCION DE RRHH AGREGA VALOR AL NEGOCIO
Implementando políticas de RRHH, estrategias, procedimientos, etc.
Trato directo con el trabajador
2.DESARROLLO Y ALINEACION DE LOS RRHH CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
Mejora de la productividad
Reducción de la conflictividad.
Aporta un valor añadido
FUNCIONES Y ROL DEL HR BUSINESS PARTNER
HRBP (HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER): “Profesional con habilidades conciliadoras e integradoras encargado de alinear las estrategias y desarrollos de los trabajadores con los objetivos globales y de negocio de la organización”
- Propuesta, administración y desarrollo de las POLÍTICAS DE RRHH, herramientas de gestión.
- ASESORAMIENTO a Dirección, mandos intermedios y trabajadores en temas de RRHH
- Contacto permanente con mandos para el control de incidencias, conflictividad, etc.
- Interlocución y NEGOCIACIÓN con comités, delegados y RLT
- COMUNICACIÓN. Trato directo con el trabajador para atender solicitudes, dudas, quejas, etc.
- Gestión de la FORMACIÓN y desarrollo
- Procesos de SELECCIÓN y Headhunting. Atracción y retención del talento.
- Supervisión y control de la gestión de nómina, contratación, etc.
- RÉGIMEN DISCIPLINARIO. Gestión y comunicación de faltas y sanciones.
- Análisis de KPI’s y propuestas de mejora
- Etc.
- Licenciado en Ciencias del Trabajo
- Graduado Social
- Auditor Sociolaboral
- 25 años de experiencia como Director de RRHH.
Albert Salanova
Human Resources Business Partner