EXTERNALITZACIÓ DE L'ÀREA DE RECURSOS HUMANS

No totes les empreses es poden permetre la contractació de personal especialitzat per tenir un departament propi de recursos humans.

L'outsourcing o externalització consisteix a alleugerir l'estructura duna organització mitjançant la cessió a tercers de certes funcions. En definitiva, es tracta d'eliminar tasques no crítiques o alienes a la cadena de valor, delegant-les en assessors externs o altres companyies.

El nostre servei d'externalització a RRHH no només ajuda a reduir costos entre un 15 % i un 25 %. Augmenta la competitivitat de lorganització generant un alt valor afegit.

Externalitzar el Departament de Recursos Humans no és només contractar la gestió de les nòmines o la selecció de personal a una empresa. Es tracta de delegar en experts externs a l'organització funcions operatives d'un Departament i es reserven les qüestions estratègiques.

PER QUÈ EXTERNALITZAR?

1.REDUCCIÓ DE COSTOS

Pagament pel servei ofert (ajustat a necessitats)

Estalvi en equipament (Software, Equip informàtic, etc.)

2.ESTALVI DE TEMPS

Alliberament de la càrrega de treball a la plana gerencial i executiva

3.ESPECIALITZACIÓ.

Eficàcia. 365 dies/any

Qualitat. Servei professional.

PER QUINS RECURSOS HUMANS?

1.LA GESTIÓ D'UNA DIRECCIÓ DE RRHH AGREGA VALOR AL NEGOCI

Implementar polítiques de RRHH, estratègies, procediments, etc.

Tracte directe amb el treballador

2.DESENVOLUPAMENT I ALINEACIÓ DELS RRHH AMB L'ESTRATÈGIA DE L'EMPRESA.

Millora de la productivitat

Reducció de la conflictivitat.

Aporta un valor afegit

FUNCIONS I ROL DE L'HR BUSINESS PARTNER

HRBP (HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER): "Professional amb habilitats conciliadores i integradores encarregat d´alinear les estratègies i desenvolupaments dels treballadors amb els objectius globals i de negoci de l´organització"“

• Proposta, administració i desenvolupament de les POLÍTIQUES DE RRHH, eines de gestió.
• ASSESSORAMENT a Direcció, comandaments intermedis i treballadors en temes de RRHH
• Contacte permanent amb comandaments pel control d'incidències, conflictivitat, etc.
• Interlocució i NEGOCIACIÓ amb comitès, delegats i RLT
• COMUNICACIÓ. Tracte directe amb el treballador per atendre sol·licituds, dubtes, queixes, etc.
• Gestió de la FORMACIÓ i desenvolupament
• Processos de SELECCIÓ y Headhunting. Atracció i retenció del talent.
• Supervisió i control de la gestió de nòmina, contractació, etc.
• RÈGIM DISCIPLINARI. Gestió i comunicació de faltes i sancions.
• Anàlisi de KPI's i propostes de millora
• Etc.